2012/5/1 16:03

战略之困

高管频繁更换，给北京华联综超留下不小后遗症

除了资金链紧张、净利润低下，北京华联综超在门店布局上，也极其分散。

北京华联综超的年报显示，北京华联综超只有121家店铺，不过分布广泛，在东北、华北、西北、华东、华中、华南、西南等地区，广泛布点。

上述连锁业态分析人士称，“不同于国内同一区域的同行北京物美集团在北京广泛布点后，才走异地扩张，北京华联综超相对分散的战略布局，弱化了其在区域市场采购和促销的话语权。”

该人士坦言，零售行业是需要规模集约化的行业。一般而言，在区域市场有门店优势的零售商，在商品采购时，也可以获得比较低的拿货价格。

不过，北京联华综超在任何市场都不太有优势。

北京联华综超分散的布局，或与管理层频繁更换有关。从2007年，北京华联综超的高层经历了3次大地震。2007年，时任北京华联董事长的陈耀东被百思买挖走，随后畅丁杰接棒陈耀东一年后在2008年出走，此后，彭小海接任此职位至今。

上述人士称，大公司的高管一般需维持5年，才可以保持企业策略的一致性，高管频繁更换，给北京华联综超留下不小后遗症。