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2012/5/1 16:13
牛根生的影子
提到现代牧业，很难不让人想到蒙牛。现代牧业的发展轨迹与蒙牛相伴相随，但两者却渐行渐远。
2005年9月，领先牧业（现代牧业前身）在马鞍山注册成立。股权结构为邓源（邓九强女儿）25%、高丽娜15%、蒙牛（马鞍山）10%，其余50%的股权分散在11位个人股东中。目前，至少有十位个人股东曾任职于蒙牛。
现代牧业背后更有牛根生的影子。2008年邓九强接手现代牧业后，接连引入KKR、鼎晖投资及Brightmoon的四轮股权融资。其中Brightmoon属于恒鑫信托公司。恒鑫信托成立于2010年7月30日，是一家慈善信托公司，该公司的财产授予人为牛根生。
邓九强介绍，现代牧业当初成立的目的并不是一定要为蒙牛提供奶源，是要解决中国的奶源安全问题。“现代牧业和蒙牛只是上下游，两家是非常独立的企业。”
但至少，现代牧业成立之初，是打着蒙牛的招牌，利用蒙牛的知名度为自己开路。当时代周报记者在丹阳镇询问现代牧业时，当地村民第一反应是“蒙牛牧业”。后村民介绍，当初现代牧业落成之时，公司牌子上写的是“蒙牛现代牧业”，在2009年左右才将名字改为了“现代牧业”。
邓九强向时代周报记者解释，在乳业中，只要和蒙牛有关的，都会在名称前挂上蒙牛两字，但实际上与蒙牛没有任何产权关系，只是上下游的关系。后来因为要上市，再加上已经不是蒙牛的专用牧场，七成供蒙牛，三成供给其他乳企，所以把蒙牛两字去掉。
一直以来，外界对现代牧业的评价是“神秘”、“低调”。直到上市之时，外界从招股书中才对这家企业略知一二。从招股书中可知，现代牧业与蒙牛有着相似的创始团队。因此外界认为，现代牧业极有可能会复制另外一个蒙牛。事实证明，现代牧业的发展模式与思路与蒙牛极为相似。
不过，邓九强极力否认。“从奶的理念上，完全不一样。蒙牛是加工业，我们是农业养殖业。但是，倒可以给我们启迪。中国创造出了一个世界性的公司。牛根生太伟大了。那么现代牧业是不是也可以做成世界性的企业？”
现代牧业的雄心也正一步步显现。其实许久之前，便有业内人士猜测，现代牧业不可能甘心只做蒙牛的奶源供应商，早晚它会有自己的品牌，与蒙牛形成竞争。
目前，现代牧业已推出自主品牌，包括保鲜奶、纯牛奶、酸牛奶，共有两个工厂进行生产，不过并未作任何广告宣传。邓解释，现代牧业的产品是要依靠品牌宣传，坚决反对做广告，要让老百姓自己去体会。
至于成品奶规模是否会扩大，进而成为下一个蒙牛？邓九强反问记者，“你说老百姓是否愿意喝高品质的牛奶呢？如果老百姓愿意，我们就能做到，这是一个趋势，市场优胜劣汰进行选择。”
低调的现代牧业有着更大的野心。但它需要记住的，现代牧业七成的牛奶供应给蒙牛，并且双方当时签订协议，原料奶不能销售给两名竞争对手。尽管邓九强自信地认为，蒙牛不会傻到连现代牧业这么好的奶源都不要，但其对蒙牛的高度依赖性潜藏着巨大风险。双方的一场博弈将不可避免。
“哪个企业没出过问题”
本报记者 张欣培 发自安徽马鞍山
“致癌门”权威结果出来之前，一切奶源都成为外界怀疑的对象。“‘致癌门’事件出在奶源上，对奶源进行质疑我认为很正常。但是，每个牧场都没有设立独立的奶源检测系统，包括中国以及欧美等发达国家。牧场自身不做牛奶检测，均由采购方进行抽检，这是全世界通行的规则。”邓九强向时代周报记者介绍。
奶源检测设备昂贵，小牧场不具备检测条件。因此接收方对其进行检测，并根据相关标准给牛奶进行定价与定级。只有当供应商对抽检结果产生质疑时，才会引入独立第三方进行再次检测。
邓九强告诉时代周报记者，2011年10月国家公布了牛奶标准，现代牧业也正在尝试建立自己独立的牛奶全项指标检测体系，投资接近2000万，这样的设备在全世界的奶户中基本没有。
在时代周报记者的采访过程中，邓九强不禁感叹在中国做企业难。“我不能说黄曲霉素不是问题，也不能说不是严重问题。但是它没有出厂，也没有造成严重后果。每个人都会犯错误，任何好的企业是不是都没有出过问题？”邓九强举例说明，“可口可乐与麦当劳在美国都发生过问题，但并没有很多人骂它。”
他认为，在美国企业家很受尊重，但是在中国，企业家却最不受尊重。“只要一犯错误，一概全盘否定。一代人否定一代人，可能这就是中国的文化。”
“我们养牛很辛苦，出问题很多人来指责。我对自己非常失望，做了那么多努力，一片质疑，一片反对。苍蝇乱飞，污染水源，现代牧业不盈利，让那些能做企业的人去做吧。”言语中，邓九强难掩其中不满。
令他疑惑的是，外国人高度赞扬的现代牧业为什么得不到中国人自己的认可。“最近压力蛮大的，我真的不想做了。我已经起草好了辞职报告，我想彻底退下来。这个社会做好事都难，我为什么要去做。坏事我不会去做，好事我也不想做了。让市场淡忘邓九强，好事坏事都与我无关。”邓九强如此告诉记者。
面对是否认为外界缺乏对企业的宽容，邓九强说：“社会没问题，媒体也没问题，只是公众对企业的要求太高，我这样的素质不具备企业家的条件。我要退下来，回家静静地拉二胡。社会不需要你，公众也不需要你。”
“我要退休了，不做企业了。我钱够花，为什么要做企业，又要考虑食品安全、防疫、环境影响，把自己搞这么累，为什么？在中国我不想做企业了。做好事我又不能增加乐趣，因为我本来就想做好事。做了一半对一半错，不做不就没问题了。
采访过程中，邓九强不停地感慨，在中国做企业太难了，没意思。“作为企业家应该严格要求自己，把企业做得更好。但是同时，也应该看到客观条件的限制无法使你做到最好。”
他说，他有两个女儿，一个在银行，一个在税务局，希望她们安安稳稳地当公务员一直到老，绝不介入企业。“做企业不是人做的事情，需要超人，不是我能干的。”