2012/5/1 16:13

央企整合

作为国资委下属企业，在央企整合大背景下，资产需要保值增值，业绩考核也是中储粮必须面对的。

2011年，同为粮食行业央企的中粮集团世界500强排名366位，旗下拥有7家上市公司，而中储粮则完全与资本市场隔绝。

2000年成立注册至今，作为国内最大的粮食收储企业，中储粮担负着国家“大粮仓”的任务。

在粮食价格出现波动时，实施托市收购或者抛售储备粮（油）保持市场价格稳定，使其身上被赋予了独特的“政府化”光环，导致了中储粮进军消费终端屡被诟病的同时，实力差距也越拉越大。

“中储粮在粮食的收储、加工、运输等方面有着其自身的优势，但这不能成为其不进入市场的理由，”赵占波认为。在完成国务院交给的政策性业务之后，进行市场化开发，将潜在优势变成市场优势并无不可。

“中储粮这些年的发展被中粮落在了后面，主要原因之一就是中粮市场化运作的成功。”而这一切在悄然改变，进军终端市场、大打市场牌成为中储粮的优先选择。

2008年开始，中储粮相继向市场推出“龙系”、“隆鼎福”、“华夏粳华”、“盛湘”等大米品牌产品以及“东鼎”牌面粉产品，并最终在物油产品方面推出自己的产品。

按照规划，“金鼎”产品已于2011年12月在华东、华北地区的各大中城市进行铺市，超市、农贸市场等成为第一批网点。

“大型超市的销售成本较高，在进入市场初期，中储粮的议价能力很低。选择更容易进入的领域更容易一些。”孙威认为，“中储粮进军小包装食用油市场，推出5公升和1.8公升产品，应该是做了充分准备。”赵占波认为，战略上来讲，利用二级公司来运作留下了回旋余地，同时可以调动其在这一领域的全国性资源，即使发力不准，也不会影响总公司的地位。“好处显而易见。”

“即使实现了10%的市场目标，再加上中粮的15%，国产食用油在市场上与外资品牌的差距不是轻易可以追上的。”孙威表示，“成本竞争和品牌竞争将是食用油行业在未来发展的主旋律，中储粮的对手很强大。”

国内粮油品牌众多，市场竞争激烈，中储粮粮油品牌作为后来者需要投入更多的资金和努力，金鼎品牌如何发力尚未有清晰的线路可循，品牌领域的短板将考验中储粮在这一领域发力的最终效果。