2012/5/1 16:00

论道地方营商环境

《中国经营报》：你希望君乐宝能做个百年老店，你认为如何做才能实现百年老店的愿望？

魏立华：国外一些好的企业在制定企业战略的时候，都是根据科学的基础调研，研究宏观经济走势，研究行业发展趋势，研究消费者需求趋势，研究企业定位与优势之后科学制定的。对于制定的企业战略还要分解成合理的分阶段性目标，匹配合理的资源，分解成不同的任务，形成千斤重担人人挑，人人头上有指标。从而实现战略规划指导经营，战略目标可分解、可执行、可考量。而国内的一些企业制定战略时缺乏科学严谨的调研基础，盲目性强。制定完战略后，也不完全按照战略执行，战略执行两层皮，老板个人说了算，目标修改随意性强，最终战略没有起到统筹规划的作用，企业发展过程中就会出现各种各样的问题，最后积劳成疾，半路破产。所以要做百年老店，一定要有百年视野，长远规划，在企业发展的每一步、每一天都有清晰的思路，战略目标坚持不变。

企业的发展分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期。在创业期，大家都很难，靠的是齐心协力，艰苦创业。成长期是企业发展的关键时期，成长期中企业一定要做好五件事：战略规划、文化建设、精细管理、制度完善和企业创新。做好这五件事，把企业的成长期和成熟期拉长，排除发展过程的阻力，企业才会基业长青。

另外，企业经营中一股独大是十分可怕的，2008年回购股份的时候，我十分担心，害怕企业一股独大之后会出现问题，企业的发展不能仅靠一个领导人的决策，这是风险很大的，即使这个企业负责人很有能力，很有眼光，一直走得很顺，但总有百密一疏的时候，也许一件小事情就可能让整个企业面临灭顶之灾，企业家也好，企业也好，必须接受约束，有了约束才会客观认识，更清楚自己的定位。

所以，企业多几个股东对企业发展是有利的，也许决策的过程会慢一些，但会更稳健。企业的发展就像多米诺骨牌，一开始摆得很快，但越往后，会越慢越谨慎，如果一步错就会影响整个全局。

《中国经营报》：至今，河北省在全国能叫得响的品牌企业很少，尤其是民营企业，你希望地方政府该创造什么样的营商环境才能更利于企业发展，尤其是对民营企业？

魏立华：地方政府的服务意识和对企业的态度十分重要，江浙一带的地方政府服务意识很强，都主动为企业服务，把企业当做客户，这些年河北省政府对企业的服务意识非常好，对河北奶业的关注和扶持政策尤其突出，这一点都体现在我们河北奶业的变化上。都在想方设法为企业搞服务，搞融资，为企业解决资金技术等方面难题，创业环境越来越好。(中国经营报)