2012/5/1 16:02

此外，有业内人士认为，二者业务上的差距与两家公司在大陆市场战略上的不同有关。

在福来品牌顾问总经理娄向鹏看来，康师傅更多的是依靠公司本身来做好各项业务，而统一则愿意投资大陆企业，投资上更加多元化，比如统一曾经投资过安德利果汁（08259.HK）、今麦郎等大陆企业，但效果并不突出，目前更身陷健力宝。“这一点与达能之前在中国的策略有点像，自己的产品上投资不多，但是投资了很多企业。”

苏赛特数据分析人士也认为，康师傅的专注，使得它在所涉足的行业都跻身前列，很多品类都名列第一，这带来了巨大的规模效应和收益，这种专一，还使得康师傅更加重视品牌和渠道的建设与控制，使其在盈利能力上更上一层楼。

不仅如此，在产品推广方式上，二者也有显著的差异，广州名道营销顾问公司总经理陈小龙对《第一财经（微博)日报》表示，统一采取全面推进的策略，这导致战线过长，比如会花很多精力和财力做空中轰炸，但线下如渠道的精耕细作等方面投入却较少。营销专家杨旭也对记者表示，康师傅在卖场终端占有率较高，甚至达到同类产品的二分之一，统一则没有这么高。

陈小龙表示，统一往往要求针对全国市场，全面开花，但有效营销网点往往覆盖不足，导致资源分散，网点的单点产出较少，而康师傅则会在市场基础好的关键区域加大投入。

陈小龙认为，统一在大陆的表现说明，在台湾地区取得成功的全面推进业务模式在大陆不一定能取得成功，二者在市场份额、利润上的差距有可能进一步拉大。

统一新闻发言人杨寿正表示，公司经营需使用很多资源如固定资产、人员及社会成本等，现阶段因营业规模不同产生总体利润有差异，但从各种品项的获利能力来看是没有明显差异的，有些资源的使用效益统一甚至更优一点。他表示，方便面及饮料业务都具有成长的动力，可以期望今年有较大幅度的增长。对于统一参股的部分公司的盈利贡献问题，他表示，因去年原料成本上涨影响获利是全行业都面临的问题，相信随着产品结构的改善及营业额的增长，获利应会有改善。